秦毅，國(guó)內(nèi)多家知名管理顧問公司的首席銷售及銷售管理專項(xiàng)的特聘顧問，并常年承擔(dān)多家企業(yè)的銷售管理顧問。源于長(zhǎng)期的針對(duì)于銷售隊(duì)伍的管理改造和系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，使之能夠做到“基于共性的個(gè)性指導(dǎo)”，即結(jié)合企業(yè)具體的銷售模式和管理現(xiàn)狀，提出針對(duì)企業(yè)銷售管理體系和隊(duì)伍建設(shè)的綜合解決方案。

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　　擁有大量的咨詢及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出了包括：“企業(yè)銷售管理體系建設(shè)要點(diǎn)、銷售模式的實(shí)踐分類、大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理的核心技能模型、業(yè)務(wù)代表的特質(zhì)要求、商用產(chǎn)品代理商的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)、銷售費(fèi)用平衡法則、銷售經(jīng)理的成長(zhǎng)分析、企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的培訓(xùn)體系建設(shè)”等基于企業(yè)實(shí)踐的多項(xiàng)成果，并成功參與并主持了諸如戴爾（中國(guó)）、微軟（中國(guó)）、聯(lián)想商用電腦、神州數(shù)碼、方正科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、大唐電信、東方通信、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、上海浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行等銀行、豐田汽車、日立建機(jī)、一汽解放、冀東水泥、大連實(shí)德、TCL電工等數(shù)百家企業(yè)的銷售管理咨詢及相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目，以及多家企業(yè)商用產(chǎn)品代理商的全國(guó)輪訓(xùn)。